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重庆华为视频会议:视频会议让企业转型更加灵活

来源:重庆欧迪办公    时间:2017-12-05    时间:

随着“互联网+”的普及,越来越多的企业面临转型,尤其是传统企业要适应社会的发展如何才能完成转型,企业转型就是融合的过程,传统企业的转型有两种,一种主动,一种被动,一种由传统企业探求企业转型,一种由互联网结合各传统企业。

随着“互联网+”的普及,越来越多的企业面临转型,尤其是传统企业要适应社会的发展如何才能完成转型,企业转型就是融合的过程,传统企业的转型有两种,一种主动,一种被动,一种由传统企业探求企业转型,一种由互联网结合各传统企业。

虽然两者的目的都是促进全产业升级进而带动社会升级,但是以传统企业为主探求互联网转型的速度要慢上太多,与其在失败中缓慢前进,不如由互联网反客为主,迫使传统企业转型,这样能使转型的速度快很多。 在企业转型的过程中,利用互联网的技术只是步,主要的是通过互联网的模式搭建一个稳定的新型的传统企业模式。

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在这个模式中,互联网也好,传统企业也罢,不能强行分主次,有主次就有高低,就会有侧重点,就会影响这个融合的过程。

传统企业之所以能长久必然是有优点的,如今既然遇到了屏障,自然也是有缺点的,互联网亦然。应该使之恰当融合,才能形成稳定的、长久的、有利于传统企业发展的商业模式。 在这其中,视频会议作为传统商业会议的替代品可以为企业转型提供相当的便利。

互联网转型,先改变工作方式 电曾经作为一种新型的工具促进了传统企业的发展,信息化过去也作为一种新型的工具与传统企业融合,但工具始终是工具,它都只能是传统企业的陪衬。

工具的优点是它可以被利用,缺点是它只有被利用才会有价值,这就注定了它的被动。而互联网不行,它作为用自身转型迫使传统企业转型从而使全产业升级的角色,它更像是一个矛盾主体,吸收传统企业从设计、生产、销售到售后全部流程并加以改造,这都是“互联网+”的对象。

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“互联网+”会打破传统企业固有的商业模式,不只是公司外部的设计、生产、销售和售后的业务流程,还有企业当下僵硬的管理模式。在这个传统企业转型的时期,传统的企业管理模式几乎是弊端丛生,使得员工失去协作和创新能力,这违背了互联网本身自由、创新的理念。

改变工作方式,在传统的企业管理层,年轻人对新生事物的接受能力较快,但是往往不如领导层稳重。因此在层级复杂、流程繁琐的组织中,难免效率低下,阻碍了决策的实施。

 

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